学院召开达标实施工作小组组长、机关处室中层干部正职会议

        学院于12月7日下午3：00在E—103召开了达标实施工作小组组长、机关处室中层干部正职会议。会议由刘国繁副院长主持，达标实施工作小组组长、机关处室中层干部正职、评估办成员参加了会议。
     会上，刘国繁副院长对各部门前期评建工作给予了充分肯定，就近期评建工作提出了要求：一要继续认真学习、全面理解评估指标内涵，根据学院确立的评建目标，制订好各小组、各部门迎评前的有效、可操作的评建工作计划（12月20日以前各小组、部门提交分阶段性的工作计划及建设目标）；二要保证计划的任务具体到人，做到人人有任务、事事有人做，严格实行学院制定的三级责任制，全面落实“评建20字”方针；三要深刻领会“细节决定成败”，各小组、各部门要积极、主动、密切配合开展评建工作，确保参评资料、数据等真实、一致、完整；四要认真按照学院确立的评建工作进度：“一轮建设、三轮整改”的工作安排保证各项任务的完成，学院将对任务完成不及时的小组或部门下达整改通知书并追究责任，以确保学院评建工作任务的圆满完成。
     会上，评估办常务副主任宋欣荣介绍了近几年来全国新建本科院校在教育部本科教学工作水平评估中所取得的成绩、经验及近期省内受评高校的评估动态等。评估办顾问黄镜声就各小组、各部门的评建工作提出以下建议：一是进一步加强达标实施工作小组的工作，根据达标实施工作计划具体安排、落实好本小组、部门的工作任务；二是各系（部）要加强评建工作，要抓规范、抓特色，突出亮点；三是各职能部门主动、积极围绕评估开展评建工作。
     刘国荣院长在会上总结并强调指出：一是评建工作要有思路：“抓弱点、出亮点、强特色”；二是评建工作要有方法：常规工作抓两头、促中间，专项工作抓落实；三是对部门评建工作的要求：工作要有计划、目标、措施。各小组、各部门领导要全面思考评建工作，要出谋划策、想办法、创造性地开展工作并督促、检查抓落实，部门之间要相互理解、相互配合、相互支持、注意协调。
     最后，刘国荣院长鼓励大家对确保评估结论“良好”要充满信心，通过努力工作，克服困难，确保达标目标的实现。