7月4日下午，学校在一会议室召开精细化管理工作研讨会，探讨学校推动精细化管理工作。校长刘国荣出席并作重要讲话，纪委书记、精细化管理工作组组长俞贵邦主持会议。精细化管理工作组及办公室成员参加。

        精细化管理是今年学校重点工作之一，会前，学校成立了精细化管理领导小组和工作组及办公室。在接下来的一年半时间里，学校将全面铺开这项工作。

        俞贵邦首先和与会人员一起学习了精细化管理的主要观点和思想。他说，精细化管理是一种以最大限度地减少管理所占用的资源和降低管理成本为主要目标的管理方式。它是一种意识、一种观念、一种认真的态度，一种精益求精的文化。或者可以简单地概括为“精、准、细、严”。精细化管理的内涵是丰富的，高校的精细化管理也具有自己的特色。  

        在此基础上，党政办公室副主任曾永卫向与会人员介绍了学校推进精细化管理实施方案（草案）。草案初步涵盖了推进精细化管理的指导思想、总体目标、主要任务、实施步骤及工作要求。

        针对这个草案，与会人员一一发表了对推进精细化管理思考的建议。大家普遍认为，学校适时推进精细化管理是时势所趋，是高等教育内涵发展的必然要求。精细化管理可以提高管理效率，减少管理不当带来的风险。具体到学校，管理工作的精湛、细化还大有潜力可挖。大家对如何开展精细化管理工作或提出了宏观的思考，或基于本职工作谈了感受和体会。

        刘国荣仔细聆听了与会人员的发言，并不时记录。他指出，开展精细化管理是学校内涵建设发展的需要，在学校升本12年、完成了本科教学评估、成为“卓越计划”实施高校、成为了硕士学位授权单位的今天，我们已经有可能集中精力来推动这项工作。可以说，基础有了，竞争更激烈了，必要性和可能性都很明显。此次精细化管理是一项管理改革，通过一年半的集中推进，来完善我们的管理工作，提升管理水平。接下来，大家要提高认识，下学期起通过宣传发动，全面铺开这项工作。要通过这一次管理改革，使岗位职责进一步明确，规章制度进一步完善，主要工作流程化、具体工作规程化，学校管理数字化。通过严格规范的管理，提高学校的办学效益，提升办学水平。